Нужно ли мотивировать на работу взрослого человека?

11 февраля 2016 130
Многие компании, руководители разрабатывают время от времени те или иные системы мотивации для сотрудников: материальные и нематериальные, экстремальные и не очень. Не призываю от них отказываться, однако предлагаю задуматься и поразмышлять над вопросом: «А нужно ли мотивировать взрослых людей?» Правда? Если серьезно?

Например, нужно ли мотивировать ходить на работу? Нужно ли мотивировать хорошо работать? Нужно ли мотивировать повышать свои результаты? Стремиться к большему? К профессиональному развитию? Поиску способов улучшить свою работу? Минимизировать брак? Взрослого человека…

Мой ответ однозначный — НЕТ!

Читайте также: Проактивность – инициатива наказуема или ступенька к вашему росту?

Почему? Потому что он взрослый, если, конечно, он правда взрослый, а не выглядит как взрослый. Давайте представим — мужчина, средних лет, семья — жена, ребенок, квартира в ипотеку и машина в кредит. Нужно его мотивировать на работу и улучшение показателей? Если он взрослый — нет! У него уже итак достаточно мотиваторов.

Или другой пример — молодая девушка, недавняя выпускница вуза, только-только начинающая делать первые шаги на профессиональном поприще. Нужно ее мотивировать? Нет! Потому что если она взрослая, то прекрасно понимает — надо нарабатывать практический опыт! И если есть карьерные амбиции, то тем более нужно ускоряться. И дело вовсе не в этих ситуациях. Они были приведены для примера. Ситуации могут быть различными.

Например, менеджер, у которого все благополучно — квартира есть и не в ипотеку, машина в наличии и не в кредит, домик за городом и многое другое. Дело в степени взрослости. Взрослый человек понимает, что о нем лучше всего может позаботиться только он сам, что он несет в первую очередь ответственность за свое благополучие и если хочет его улучшить или поддержать на определённом уровне, то нужно для этого что-то делать.

Вспомните… Нужно ли Вам мотивировать самых эффективных сотрудников? Да не нужно! Они сами себя прекрасно мотивируют и кого хочешь замотивируют. Порой Вы даже удивляетесь — откуда в нем столько шила в одном месте? Или порой Вы даже хотите, чтоб он как то был менее активен! В чем секрет?  Он по настоящему взрослый! Знает, что ему нужно, знает что нужно делать и просто делает это! Ему не нужно напоминать, его не нужно уговаривать, ему не нужно все раскладывать по полочкам, доказывать, убеждать о необходимости простых, элементарных вещей! Он знает! Он делает!

А вот деток — то есть тех, кто застрял в психологическом детском, подростковом возрасте — да, необходимо мотивировать. Им нужно объяснять почему нужно приходить на работу вовремя и почему не нужно уходить с нее раньше, почему нужно сейчас позвонить клиенту или почему нужно внести какие — то данные в базу или зачем нужно учиться, повышать эффективность работы или уделить клиенту больше времени.

Деток во взрослом теле нужно постоянно мотивировать, им нужно постоянно объяснять, их нужно постоянно развлекать, с ними нужно играть вместо работать. Но проблема в том, что все это — танцы с бубнами вокруг такого сотрудника — не работает так как хотелось бы руководству, потому что нужно другое — делать их взрослыми, «помогать» им слезть с горшочков, вылезти из детских штанишек и подростковых замашек!

Так что же получается — систему мотивации убирать? Да! Думаю, это правильно. Мотивировать делать то, что написано в трудовом договоре и предусмотрено должностной инструкцией — как то странно. А вот иметь систему благодарности за хорошую и очень хорошую работу нужно. И продуктивные сотрудники — взрослые люди, должны знать, что за компанией не заржавеет поблагодарить их за хорошую или великолепно сделанную работу. А теперь вопрос: у кого есть система благодарности за отличную работу?

И еще нюанс — мы получаем то, на что обращаем внимание, сотрудники дают нам то, на чему мы уделяем внимание. Если мы хотим мотивировать на работу — тех, кто даст себя помотивировать будет достаточно.  Что называется — хоть замотивируйтесь. А если мы хотим благодарить за отличную работу — будут те, кто даст нам для этого повод.

Источник: Деловой Мир
Аржаева Татьяна

Нужно ли мотивировать на работу взрослого человека?

Журнал "Справочник секретаря и офис-менеджера" – ведущий ежемесячный журнал по повышению квалификации для секретарей, помощников руководителей, референтов, делопроизводителей и офис-менеджеров.



Подписка на новости

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной новости, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно. Мы будем держать вас в курсе всех новостей и событий.

Мероприятия

Мероприятия

Проверь свои знания и приобрети новые

Посмотреть

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

Вебинар «Секретарь в соцсетях. Правила поведения»
Журнал «Справочник секретаря и офис-менеджера»

Рассылка




Вопрос - ответ

Отвечаем на Ваши вопросы

Какие реквизиты используются при оформлении приказов по основной деятельности?
Проекты приказов по основной деятельности готовятся по поручению руководителя организации в структурных подразделениях организации, оформляются на специальном бланке и содержат следующие реквизиты
Недавно устроилась секретарем в компанию, где передо мной встала задача наладить документооборот
Подскажите, как правильно начать формировать локальную нормативную базу и какие нормативные документы мне в этом помогут? Читайте ответ на вопрос
Задайте свой вопрос здесь>>> www.sekretariat.ru/pk

PRO Делопроизводство
Портал для руководителей служб ДОУ и секретарей всех уровней

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

E-mail: document@sekretariat.ru


  • Мы в соцсетях
Всего один шаг - и документ Ваш!

Только зарегистрированные пользователи могут скачивать материалы с сайта. Регистрация бесплатна и займет менее минуты. После нее Вы сможете загрузить документ, а также получите доступ к материалам и сервисам сайта.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль