Психологический климат в коллективе

16 сентября 2015 238
Людей, занимающихся коллективным трудом, можно сравнить с растениями (в хорошем смысле слова!) – они могут расцвести, если климат тому сопутствует, и зачахнуть, если существование в таких условиях становится невозможным.

Людей, занимающихся коллективным трудом, можно сравнить с растениями (в хорошем смысле слова!) – они могут расцвести, если климат тому сопутствует, и зачахнуть, если существование в таких условиях становится невозможным.

Пропорция солнечного света, воды, почвы для цветка, это, то же самое, что психологический климат в коллективе для человека.

Часто люди ходят на работу с неохотой, истощаются, теряют здоровье и нервы. Почему? Потому что выбрали не ту профессию, или не то место, чтобы этой профессией заниматься.

С другой стороны, есть счастливцы, которые действительно «расцветают» на работе. Все вокруг сопутствует личностному росту, общению, успеху индивидуальному и коллективному.

Надо признать, благоприятный психологический климат в коллективе во многом зависит именно от начальства и стиля управления.

Роль начальства в микроклимате

Читайте также:

Особенности взаимодеиствия в коллективе

Благоприятный психологический климат в коллективе - это когда сотрудник с удовольствием идет на работу, ему приятно находиться в офисе, а деятельность приносит эмоциональное удовлетворение.

Если шеф руководствуется лозунгом «начальник всегда прав», коллектив работает по оборонительной тактике. Запугивания, критика сотрудников на глазах коллег, угрозы увольнений, отсутствие поощрений – все это порождает нездоровую атмосферу. Работники боятся быть осмеянными начальством, теряют доверие к своим коллегам («стукачи» сплошь и везде), боятся допустить ошибку, и поэтому, не проявляют никакой инициативы.

Управление психологическим климатом в коллективе вольно или невольно берет на себя начальник. Стиль его работы напрямую влияет на микроклимат:

  • демократический стиль – коллектив чувствует себя важным звеном в работе компании, он участвует в решениях, управлении, и тем самым, ощущает себя ответственным за процветание фирмы;
  • авторитарный стиль – может быть оправдан и самим коллективом, если приводит к общим успехам, но если положительные результаты не видны, возникает зависть, недоверие, враждебность к руководству и друг к другу;
  • попустительский стиль – он полезен только для психологического климата в творческом коллективе, в иных случаях, ведет к пониженной продуктивности.

Сплетни и микроклимат

В характеристике психологического климата в коллективе, надо не забыть об очень важной составляющей совместного труда – сплетнях. Интриги, слухи возникают тогда, когда у работников нет доступа к достоверной информации. Здесь, мы опять-таки, возвращаемся к ответственности начальства, чья обязанность извещать и информировать о происходящем «сверху».

Только контакт, здоровая коммуникация между «старшим» и «младшим» могут лишить людей необходимости строить догадки. А к чему приводят сплетни? Порой, к истерикам и массовым увольнениям. Коллектив случайно «узнал» или «догадался», что кто-то сверху хочет сократить всю группу. Вот они берут и дружно увольняются заранее, назло. А потом доказывайте, что таких намерений не было. Ведь подобного рода слухи могут порождаться только при отсутствии доверия и нормального общения между руководством и подчиненными.

Совместная деятельность – принципы построения коллектива

Для улучшения психологического климата в коллективе, нужно, прежде всего, правильно распределять роли и функции каждого из сотрудников. Цель – общая, труд каждого – индивидуален. Правильное распределение полномочий поможет сотрудникам достигать совместно, каждый своим трудом, не испытывая при этом чувства конкуренции за место под солнцем.

Начальство должно грамотно отнестись к факту распределения рабочих групп. Нельзя ставить вместе флегматика и холерика, потому что флегматик будет работать обязательно медленней. Отсюда раздражение холерика, и зависть флегматика к холерику, который уже давно со всем справился.

Источник: Woman advice.ru

Гипермаркет профессиональной информации

Журнал "Справочник секретаря и офис-менеджера" – ведущий ежемесячный журнал по повышению квалификации для секретарей, помощников руководителей, референтов, делопроизводителей и офис-менеджеров.



Подписка на новости

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной новости, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно. Мы будем держать вас в курсе всех новостей и событий.

Мероприятия

Мероприятия

Проверь свои знания и приобрети новые

Посмотреть

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

Вебинар «Секретарь в соцсетях. Правила поведения»
Журнал «Справочник секретаря и офис-менеджера»

Рассылка




Вопрос - ответ

Отвечаем на Ваши вопросы

Какие реквизиты используются при оформлении приказов по основной деятельности?
Проекты приказов по основной деятельности готовятся по поручению руководителя организации в структурных подразделениях организации, оформляются на специальном бланке и содержат следующие реквизиты
Недавно устроилась секретарем в компанию, где передо мной встала задача наладить документооборот
Подскажите, как правильно начать формировать локальную нормативную базу и какие нормативные документы мне в этом помогут? Читайте ответ на вопрос
Задайте свой вопрос здесь>>> www.sekretariat.ru/pk

PRO Делопроизводство
Портал для руководителей служб ДОУ и секретарей всех уровней

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

E-mail: document@sekretariat.ru


  • Мы в соцсетях
Всего один шаг - и документ Ваш!

Только зарегистрированные пользователи могут скачивать материалы с сайта. Регистрация бесплатна и займет менее минуты. После нее Вы сможете загрузить документ, а также получите доступ к материалам и сервисам сайта.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль